Yatırım başarısı uygulanabilirliği ve karlılığı ile ölçülür. Proje ve yatırım süreçlerinin ikinci aşaması iş fikrinin yatırım yapılmadan önce bir takım verilerle değerlendirilmesidir. Yatırımcılar için bu değerlendirmeleri teknik ve finansal fizibilite ile yapıyoruz. Özellikle saha başta olmak üzere birçok kaynaktan temin ettiğimiz sektörel veriler, rekabet ortamı, ihtiyaç analizleri, finansman imkanları vb. bileşenleri temel alarak ön fizibilite ve kesin fizibilite çalılşmaları yapıyoruz.
Muhtemel satış-pazarlama ve finansman senaryoları altında yatırımın verimliliğini ölçüyor yatırımcıya alternatifler sunuyoruz.
Yatırıma ilişkin swot analizi oluşturarak olumlu ve olumsuz yönleri ve riskleri detaylı bir şekilde ortaya koyuyoruz.
Şirketinizin yeni bir ürün veya hizmet sunmayı planladığınızda, piyasa analizi yapmak projenin başarısı için önemlidir. Piyasa analizi, hedef pazarın büyüklüğünü, müşterilerin ihtiyaçları ve taleplerini, rakipleri ve potansiyel riskleri değerlendirerek, projenin piyasada talep göreceği ve diğer rakip ürün ve hizmetlerle rekabet edebileceği bir ortam olup olmadığını belirler. Piyasa analizi, doğru hedef kitleye ulaşmak ve rekabet avantajı sağlamak için önemlidir. Bu nedenle, projenin hedef pazarı ve müşteri segmentleri, rakiplerin faaliyetleri, ürün ve hizmetlerin fiyatlandırması ve benzeri konuları analiz ediyoruz.
Maliyet ve gelir analizi, yatırım yapılan projenin finansal açıdan geri dönüşünü ve karlılığını ölçmek için yapılır. Bu analizler projenin ne kadar yatırım gerektireceği, yatırımın ne zaman geri dönüş yapacağı ve proje sürecinde karlılığı nasıl artırabileceğimiz gibi konuları kapsar. Maliyet analizi, proje için gerekli olan kaynakları (insan, malzeme, teknoloji vb.) belirleyerek, bütçeyi kontrol etmek için kullanılır. Gelir analizi ise, proje sonucunda beklenen gelirleri, satış hacimlerini ve karlılığı hesaplamaya yardımcı olur. Bu analizler, projenin karlılığını ölçmek ve yatırımcıların karar vermelerine yardımcı olmak için kritik öneme sahiptir.
Herhangi bir projede belirli bir risk faktörü vardır ve bu risklerin yönetilmesi, projenin başarısı için hayati öneme sahiptir. Risk analizi, proje yöneticilerinin planlama ve hazırlık sürecinde proaktif bir yaklaşım benimsemesine yardımcı olur ve başarısızlık ihtimalini azaltır. Risk analizi sırasında, olası risk faktörleri belirlenmeli, analiz edilmeli ve projenin üzerindeki etkileri değerlendirilmelidir. Bu analiz, projenin karşılaşabileceği olası riskleri belirleyerek, proje yöneticilerinin önceden planlama yapmasına ve olası risklere karşı hazırlıklı olmalarına yardımcı olur.